Bij Welke Reorganisatie Werk Jij? » ABNAmro

Hoe herken je een Angelsaks?

Jaap — Thu, 23 Feb 2012 22:05:50 +0000

Een Angelsaks herken je vooral aan zijn taalgebruik en de daarin gehanteerde vanzelfsprekendheden. Vandaag laat Rijkman Groenink weer eens van zich horen. Vanavond op TV. De volgende zin spreekt boekdelen. De oud-topman verwacht niet dat de Nederlandse staat quitte zal spelen als ABN Amro op termijn wordt verkocht. ‘Dat wordt heel moeilijk. Ik denk dat het voor het management van de bank heel moeilijk is om zo veel winst te maken dat daarmee de waarde van de onderneming zo groot wordt dat het hele bedrag terugkomt.’

Het is voor ‘het management’ heel moeilijk, …. andere mensen dan managers zijn slechts human resource. Eigenlijk citroenen dus, die je uit kunt knijpen. In een angelsaksische wereld is de ‘manager’ in het leven geroepen om voor de aandeelhouders geld te verdienen. De manager is er dus niet primair voor de medewerker, laat staan voor de klant. Hij er om targets te halen ten faveure van de aandeelhouder. Leuker kan ik het voor u niet maken, duidelijk genoeg is het nu toch wel (Nedcar, ABN Amro, PostNL, Prorail, straks ziekenhuizen, …..)?

In het interview solliciteert de heer Groenink nog naar een leuke toezichthoudende functie. Wellicht iets voor de nieuwe Nederlandse vestiging van Goldman Sachs?

Lees het interview

Goed voorbeeld doet goed volgen?

Edwin Borger — Fri, 05 Feb 2010 14:18:34 +0000

Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet. Wie de verhalen van de bankiers en de politici deze dagen volgt krijgt daar fraaie voorbeelden van te horen. En soms letterlijk te zien.

http://www.nrc.nl/economie/crisiscommissie/

Maar het kan ook anders. In een land waar schuld, schaamte en eer nauw met elkaar verbonden zijn.

http://uchiyama.be/ngeercultuur.htm

Zo nauw dat schuld bekennen kan leiden tot zelfmoord. De hoogste baas van Toyota laat zien dat je niet hoeft te schuiven. Niet met schuld, niet met schaamte. Je biedt publiekelijk excuses aan. Omdat je iets niet goed hebt gedaan, niet goed hebt gezien, niet goed hebt gemanaged.

http://www.nrc.nl/economie/article2476645.ece/Excuses_Toyota-baas_voor_mankementen

Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet (I)

Jaap — Wed, 03 Feb 2010 08:35:51 +0000

Begint persoonlijke verandering bij schaamte? De Commissie De Wit onderzoekt van alles, maar we zien vooral functionarissen die de schuld buiten zichzelf leggen. Dat lijkt me zorgwekkend. En leren we er dan wel van? Als het interne kompas van de gehoorden alleen maar zegt: ‘ik kon er niets aan doen met de kennis van toen en met de kennis van nu schaam ik me nergens voor’ is dat erg spijtig. Want dan komen we geen stap verder. Eigenlijk zeggen ze allemaal in braaftaal: ‘als mens had ik het graag anders gewild, maar in mijn rol als ……. kon ik niet anders.

Ik ben vreselijk benieuwd vandaag, woensdag, naar de heer Rijkman Groenink. Doof, blind en zonder schaamte? Of toch? Nee, denk het niet, geen emoties, gewoon schuiven met de schuld naar anderen en wijzen op de spelregels zoals ze nu eenmaal gelden in het harde Neoliberale kapitalisme. Spelregels die ze wel met liefde omarmen. Niet eens tegen beter weten in!!

Een punt wat ik hier wil maken: een vakman weet wanneer hij/zij wel of niet onder de maat heeft gepresteerd. En het lijkt er nu toch een beetje op dat de verantwoordelijken hier zichzelf de maat niet kunnen nemen. Dat is meer dan zorgelijk. Ik hoop dat de Commissie De Wit die conclusie ook trekt. Mensen die zich schamen gaan zich verbeteren, mensen die zich nergens voor schamen brengen nooit zichzelf, maar altijd anderen in problemen. Waarvan akte.

NB1 : ”Met schuld kun je schuiven, met schaamte niet” is een uitspraak van Freek de Jonge;
NB2: in de loop van de dag probeer ik hier het gesprek met Rijkman Groenink op te zetten;
NB3: zie de video van het NOS (o.a … met de uitspraken als ‘met de wetenschap van toen’)

Opdat wij niet vergeten!

Jaap — Tue, 26 Jan 2010 22:34:05 +0000

De overstap van Shell naar de bancaire wereld van de ABN AMRO was voor mevrouw Van der Meer – Mohr een cultuurshock. „Beloning is een soort hygiënefactor, daar praatte je niet over bij Shell. Als je daar klaagde over je beloning, kon je wel inpakken”, zei ze. Maar bij de bank werd ze verrast door de manier waarop het grote en snelle geld verdienen dominant was. Vooral bij de zakenbankiers stond alles in het teken van de transacties en de winst daarop. „De financiële gedrevenheid ligt er heel dik bovenop en daarna komt er een hele tijd niets.”

Klik ook naar de beelden van het NOS-Journaal van maandag 25 januari 2010.

Blunderend Hollands topkader (over je eigen straatje schoonvegen)

Jaap — Tue, 12 Jan 2010 07:12:42 +0000

‘Blunderend Hollands topkader (mannen dus) zorgt voor de opmars van bedrijfsstudies vol koningsdrama’. Een mooie kop in de boekenbijlage van het NRC-afgelopen zaterdag met uitspraken als: ‘Sterker, het wat duffe Rijnlandse stakeholdersbestel had zijn langste tijd gehad. Het Angelsaksische shareholders- of aandeelhoudersmodel zou dominant worden’. Maar het artikel kent meer opmerkelijke uitspraken.

Een aantal boeken zoals ‘De Prooi’ wordt besproken. Die boeken kennen allemaal dezelfde teneur: Niet eens uit gecalculeerde slechtheid, eerder uit irrationele blindheid, gaat ons topkader in de fout. Ontluisterend is hun gebrek aan rede. Zo gefixeerd zijn ze op hun persoonlijke leiderschap, dat ze juist op kritieke momenten niet in staat zijn tot breder analytisch en strategisch denken. Als er één gezamenlijk beeld uit De prooi , De vastgoedfraude en De geldpers opdoemt, dan is het een beeld van irrationele en infantiele daadkracht van cynische mannen zonder veel zelfkennis, die zich in tijden van nood verschuilen achter een benepen opvatting over individuele verantwoordelijkheid. Met deze CEO’s vergeleken zijn politici en ambtenaren, hoe dor en saai en monkelend ook, een toonbeeld van evenwichtigheid en volwassenheid.

Hier zit ook een beetje het probleem van de opmerking van onze premier J.P. Balkenende. Hoe goed ook bedoelt, als we met 16,5 miljoen medelanders ons straatje schoonvegen, waar vegen we dat vuil dan naar toe? Niet alles smelt immers als sneeuw voor de zon! Gelukkig weet de vrouw van Jan Peter beter, lijkt het.

Lees verder op NRC.nl van 9 januari 2010 over ons topkader
Lees verder op AD.nl van 11 januari 2010 over het stoepje van mevrouw Balkenende

Bankier ABN Amro stapt op wegens bonuscircus

Jaap — Mon, 04 Jan 2010 06:40:16 +0000

We hebben er weer eentje: een Kritieke Succes Actor. Een HRM-bankier van de ABN Amro. Kilian Wawoe verlaat ABN Amro uit onvrede over de bonuscultuur in de financiële sector. Als senior personeelsmanager (37 jaar) heeft hij het afgelopen jaar geen verandering gezien in de wijze waarop financiële instellingen omgaan met bonussen.

Na tien jaar ervaringen met bonussen is zijn conclusie duidelijk. Medewerkers worden juist geprikkeld het verkeerde te doen: wel meer kwantiteit, maar minder kwaliteit. En hij ziet geen enkele verandering bij de ABN Amro, ik kan mezelf niet meer recht in de ogen kijken en de overheid doet gewoon te weinig. Hier ligt een taak voor de Rijnlandse Regering, hier valt meer structureel werk te verrichten dan IJslandse president politiek correct achter de broek te zitten. Wat gaat Kilian nu doen? Hij gaat het land in: het gesprek aangaan met ex-collega’s, spaarders en ambtenaren om aan een echte oplossing te werken voor een gezonde banksector.

Helaas staat op De Volkskrant.nl van 4 januari niet het hele interview. Lees verder

ABN Amro heeft lak aan duurzaamheid

Jaap — Sun, 11 Oct 2009 21:15:37 +0000

Ze hebben wel belangrijkere zaken aan hun hoofd, zeggen ze. Best knap om alsmaar de verkeerde afwegingen te maken. Einstein zei het al: het denken wat het probleem heeft veroorzaakt, kan het niet oplossen. En natuurlijk weer de bekende ‘praat’: (1) de staat/overheid/Wouter Bos wil zich er niet mee bemoeien en (2) de woordvoeder van de ABN Amro herkent zich vanzelfsprekend niet in het geschetste beeld.

Klik naar het artikel op Trouw.nl van 10 oktober 2009