Malaysian Stories: Between tradition and innovation

Malaysian Stories: Between tradition and innovation

Onze dochter loopt stage in Maleisie. Vandaar mijn eerste contacten met Azie. Een aardig verhaal in de ‘New Straits Times (since 1845) over de opleiding voor jonge managers van Hitachi. Het stond afgelopen zondag in de krant. Het is deze groep managers wel duidelijk dat als Azie de groeimotor van de wereld is dit verantwoordelijkheden met zich mee brengt. En dat alsmaar blijven kijken naar ‘Western Countries’ hen op dat gebied niet veel verder brengt. Deze groep managers is zeer voorzichtig in hun uitdrukkingen, maar spreken van een paar ‘gebreken’ bij ‘Western Countries’.

Doelstelling van het opleidingspogramma is hen meer ondernemend, innovatiever en meer ‘global-mind’ te maken. De deelnemers komen uit Maleisie, Japan, Singapore, Philipijnen, Thailand en Indonesie. Uit gesprekken met de deelnemers komen meerdere zaken naar voren o.a. eentje over Europa en eentje over de V.S.

Europeanen beschouwen religie ‘as a laughing matter in business’. Het recht om een burka te dragen bijvoorbeeld wordt dan genoemd. Op de bijgaande foto stonden overigens 60% vrouwelijke managers, waarvan een kwart een hoofddoek droeg. Wie mag welke onderliggende waarden bepalen?

Een tweede punt wat genoemd werd is dat Aziaten van nature voorzichtig omgaan met grondstoffen, maar dat ze op dit punt wel weer terug moeten naar de ‘basics’. The mindset van ons Aziaten moet veranderen: we kunnen misschien wel meer van elkaar leren op dit punt dan van de ontwikkelde landen als de V.S.

Opleiden is volgens alle deelnemers het sleutelwoord. Tenslotte doen de jonge managers een opmerkelijk voorstel aan uitgevers In Maleisie in het kader van opleiden: breng restantpartijen tegen een prijs van RM 9.90 per boek op de markt (ongeveer 2.50 Euro). Daarmee help je ons land aan het lezen en je helpt bovendien het milieu.

NB: Dit is een foto van de Petronas Twin Towers in Kuala Lumpur