De voormalige IJsselmeerziekenhuizen maken winst kopt ‘de Volkskrant’, leve de marktwerking en de overheid moet nu echt opschieten met de verdere liberalisering van de gezondheidszorg, aldus zorgondernemer Loek Winter.
Volgens mij hebben hier te maken met een zeer bijzondere vorm van marktwerking. Je hebt marktwerking (Amerikaans) en marktwerking (Rijnlands). Lees even mee.
De MC Groep (de McGroup zou ook goed klinken) heeft het afgelopen jaar gebruikt om te saneren. Na de 300 medewerkers die al waren opgestapt vanwege de onzekerheid over het naderende faillissement, werden nog eens 55 managers en een tiental medisch specialisten de laan uitgestuurd. Daarnaast is flink bespaard op de inkoop.
De aanvankelijke scepsis bij het personeel over een private investeerder is omgeslagen in vertrouwen. ‘Medisch specialisten keren weer terug’, zegt orthopeed Anne Jan Swieringa. Het personeel is te spreken over ‘de korte lijnen’.
Op pagina 6 van de Volkskrant een interview met de heer Winters. Boeiend en leerzaam, maar marktwerking? Het was daar een puinhoop, eerst derhalve een been bijtrekken of zoals dat heet in Rijnlandse termen: ‘Je zaakjes op orde hebben”: 5 miljoen geïnvesteerd, minister Klink wilde niet dat het ziekenhuis zou sluiten (een soort systeemziekenhuis) en steunde het ziekenhuis met 18 miljoen euro tot 2014 met zogenaamde balanssteun. En zorgverzekeraar Achmea garandeerde voor twee jaar de omzet. 25% van het personeel stapte uit zichzelf op (geen dure ontslagprocedures), 10 medisch specialisten weg en 55 managers weg. ”We wilden meer handen aan het bed behouden en de mensen die ze met bureaucratie van het werkhouden ontslaan”, zegt Winter in de krant van vanochtend. Van 1.400 naar 400 toeleveranciers, scheelt zeeën van tijd alleen al in overleg. Overigens is er nog steeds wat te wensen, maar dat kan ook niet anders als je pas een jaar bezig bent, een grote achterstand in investeringen op op het gebied van ict, apparatuur en in de opleiding van de verpleegkundigen.
Kortom: dit is een voorbeeld van een sociaal-economische vorm van marktwerking met een garantie van twee jaar omzet van de zorgverzekeraar. Maar rechtvaardigt dit de vraag naar liberalisering van de zorgmarkt? Er is gewoon jarenlang wanbeleid gevoerd daar door een een bestuur wat niet ‘de zaakje op orde’ kreeg. Alle hulde aan Loek Winter, maar dat hij toch ook als goede interim-manager, nieuwe bezems vegen schoon, voor elkaar kunnen krijgen? En hoe kan Achmea omzet garanderen? Is dat marktwerking? Fijn dat het hier zo loopt voor de patiënten en goed dat verschillende partijen (ondernemer, overheid en de zorgverzekeraar) hier elkaar gevonden hebben. Erg Rijnlands tot dusver, nu maar even afwachten als de ziekenhuizen elkaar echt gaan beconcurreren en de aandelen van een ziekenhuis op de beurs worden verhandeld. Dat is de lakmoes-proef voor de marktwerking in de zorg. Dan gaan pas andere belangen meespelen dan die van de patiënten.
Link naar het artikel Volkskrant.nl van 1 februari 2010
Winstbejag en Zorg…ik kan het niet rijmen. even hypothetisch, er is één OK beschikbaar met bijbehorend personeel, er komen twee ambulances met gillende sirenes aanrijden met daarin resp. een rijke 89 jarige man die in coma is geraakt door een val op het trottoir en een 20 jarige beschonken bestuurder die in coma is geraakt door tegen een boom te rijden. Wiens leven krijgt dan voorrang? “the most profitable patient”? En wie maakt dan de keuze, wie beslist welke van de twee patienten de voorrang krijgt? Moet dat eerst langs “The Board”? Als het deze kant op gaat maak ik me ZORGen.
Winstbejag en Zorg…ik kan het niet rijmen. even hypothetisch, er is één OK beschikbaar met bijbehorend personeel, er komen twee ambulances met gillende sirenes aanrijden met daarin resp. een rijke 89 jarige man die in coma is geraakt door een val op het trottoir en een 20 jarige beschonken bestuurder die in coma is geraakt door tegen een boom te rijden. Wiens leven krijgt dan voorrang? “the most profitable patient”? En wie maakt dan de keuze, wie beslist welke van de twee patienten de voorrang krijgt? Met dat eerst lang “The Board”? Als het deze kant op gaat maak ik me ZORGen.
Je hebt mogelijk gelijk Luc. Waar mijn hik zit, is in de figuur van dhr. Winter. In een goede Rijnlandse organisatie geldt: wie het weet mag het zeggen. Maar ik ben erg bang dat hij juist graag aandeelhouder is omdat hij vindt: wie de baas is mag het zeggen (kortom weinig inspraak duldt).
Mooi voorbeeld van : het zou zo maar kunnen
Ik kreeg toch niet echt een gevoel van Rijnlands toen ik het artikel las. Meer van het zefde gezien vanuit Anglo Saksisch oogpunt. Snijden, geld bij, garantie, gestuurde boekhouding enz enz. Geloof wel dat korte lijnen beter erken. Maar zit hier visie achter of toeval?
Mooi verwoord Jaap, je schrijft op wat ik dacht. Positief deze ingreep maar om te spreken van marktwerking….